Le temps de mise sur le marché ou Time to market (TTM) est la durée nécessaire à la réalisation d’un produit. Cela comprend la génération d’une idée pour le produit, l’ensemble du cycle de conception, le développement et le lancement sur le marché.
Plus le processus de développement du produit de votre entreprise est rationalisé et efficace, plus vous serez en mesure de prévoir sa durée de mise sur le marché. Il peut également vous aider à planifier le déploiement du produit au bon endroit et au bon moment. C’est donc un indicateur particulièrement important dans toute stratégie marketing d’entreprise.
Un indicateur à considérer pour une stratégie d’innovation
Également connu sous le nom de « Speed to Market » (STM), ce concept est le principal facteur déterminant du succès de l’innovation, et ce pour plusieurs raisons. Tout d’abord, vos concurrents investissent tous dans l’innovation à des degrés divers.
Retarder la monétisation de vos améliorations ou de vos idées leur donne la possibilité de vous devancer sur le marché. Ensuite, la majorité des innovations dépendent de la technologie ou sont rendues possibles par celle-ci.
N’oubliez pas que la technologie évolue à un rythme vertigineux et qu’un retard pourrait rendre vos idées superflues. Enfin, le cycle de vie pour une tarification optimale de votre produit ou de votre innovation se réduit de jour en jour. Une fois qu’il s’est généralisé, votre produit ne produira pas de rendements supplémentaires élevés.
Efficacité des ressources ou efficacité des flux ?
Pour qu’une entreprise fonctionne bien et propose efficacement les bonnes innovations, elle doit choisir le système de travail qui lui convient. Se concentre-t-elle sur l’efficacité des ressources ou sur l’efficacité des flux ?
En matière d’efficacité des ressources, les flux de travail vont d’un individu à l’autre. Chaque personne est considérée comme un spécialiste, ce qui signifie qu’elle est la seule à pouvoir faire le travail. Bien que chaque personne soit optimisée et pleinement utilisée lorsqu’elle utilise un système d’efficacité des ressources, la fonction n’est réalisée que lorsque le spécialiste y arrive.
Cela peut entraîner un « coût de retard » puisque les membres dépendent de l’autre pour terminer leurs tâches en premier avant de pouvoir commencer par eux-mêmes.
En attendant, l’efficacité du flux se concentre sur l’équipe. Tout le groupe est spécialisé dans un domaine particulier. Cela signifie que lorsque l’un d’entre eux n’est pas disponible, l’équipe peut toujours travailler. Le travail peut être un peu plus lent puisque les membres ont plus ou moins le même niveau de spécialisation, mais il est garanti qu’ils peuvent sortir les fonctionnalités.
Les deux approches ont leurs avantages et leurs inconvénients. Alors que l’efficacité des ressources se concentre sur l’optimisation de l’individu, l’efficacité des flux optimise la fonctionnalité. La première peut entraîner des files d’attente derrière le spécialiste en charge d’une fonctionnalité pendant que les autres attendent.