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Définition de diagramme de Gantt

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Le diagramme de Gantt est un outil particulièrement utile dans des contextes de gestion de projet, afin de se donner une idée temporelle des diverses missions et tâches au sein d’un projet. En quelques mots, il s’agit ici de représenter un graphique précis permettant de vérifier et se donner une idée de l’avancement d’un projet.

Quels sont les enjeux de ce diagramme ?

Le diagramme de Gantt est là pour répondre à deux problématiques : planifier et communiquer sur la planification définie, ainsi que sur les choix à faire. Il permet :

  • D’isoler les dates butoirs dans la réalisation d’un projet;
  • D’isoler les marges de manœuvre sur différentes missions ou tâches;
  • D’isoler instantanément le retard ou l’avancement du projet.

Ce diagramme n’est pas la solution à toutes les problématiques apparaissant sur un projet ou dans une stratégie d’entreprise. Notamment lorsque le projet en question se confronte à d’autres tâches de l’entreprise qui utilisent les mêmes ressources et qui entrent donc en concurrence directe en termes de processus de réalisation.

Dans ce cas précis, il est important de prioriser les actions de chaque côté, en fonction de leur importance et pertinence pour l’entreprise. Concrètement, il suffit de hiérarchiser l’ordre des tâches dans le diagramme en fonction de ces priorités. Les règles de priorités les plus fréquentes sont :

  • Les fabrications ou les opérations liées à la date de livraison la plus proche;
  • La première commande;
  • Les fabrications ou opérations dont l’exécution est la plus courte;
  • Les fabrications ou opérations sollicitant une ressource critique;
  • Les fabrications ou opérations n’ayant que très peu de marge globale.