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Une entreprise peut choisir une stratégie de diversification des activités si elle pense que cela peut contribuer au développement de sa rentabilité ou à l’acquisition d’un supplément de compétitivité. Cette stratégie se base sur le positionnement de l’entreprise sur un ou plusieurs autres domaines stratégiques, afin de développer son portefeuille d’activités. Elle lui garanti notamment la création de liquidités supplémentaires, ainsi qu’une meilleure répartition des risques liés à son éventail d’activités.
Contrairement à la stratégie de spécialisation, l’entreprise se positionne sur la diversification doit acquérir de nouvelles compétences afin de rester efficace dans le ou les nouveaux domaines d’activités stratégiques développés.
Ce type de stratégie a plusieurs avantages :
Cette stratégie a cependant plusieurs inconvénients :
On note plusieurs types de diversification envisageables par une entreprise :Diversification des produits : elle développe une nouvelle offre produit qu’elle présente au sein même de son marché actuel. Diversification géographique : elle développe sa maîtrise de nouveaux facteurs clés de succès pour assurer son implantation dans une nouvelle zone géographique, tout en conservant la même offre produit. Diversification totale : elle prend le parti de s’intéresser à la fois à de nouveaux marchés et à la fois au développement d’une nouvelle offre produits.