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Une entreprise peut choisir une stratégie de diversification des activités si elle pense que cela peut contribuer au développement de sa rentabilité ou à l’acquisition d’un supplément de compétitivité. Cette stratégie se base sur le positionnement de l’entreprise sur un ou plusieurs autres domaines stratégiques, afin de développer son portefeuille d’activités. Elle lui garanti notamment la création de liquidités supplémentaires, ainsi qu’une meilleure répartition des risques liés à son éventail d’activités.
Contrairement à la stratégie de spécialisation, l’entreprise se positionne sur la diversification doit acquérir de nouvelles compétences afin de rester efficace dans le ou les nouveaux domaines d’activités stratégiques développés.
Ce type de stratégie a plusieurs avantages :
Cette stratégie a cependant plusieurs inconvénients :
On note plusieurs types de diversification envisageables par une entreprise :