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Le principal but d’un objectif opérationnel est de prendre en charge un ou plusieurs facteurs ayant une influence positive ou négative sur la situation d’un enjeu stratégique de l’entreprise, et cela dans une vision à moyen terme afin de faciliter la mise en pratique de sa stratégie de développement commercial.
Pour établir les objectifs opérationnels, il faut se baser sur l’analyse des facteurs d’influence car justement, un objectif opérationnel traitera de l’ensemble des facteurs d’influence ayant les mêmes impacts sur l’entreprise et son activité.
Ils peuvent autant contraindre que simplifier l’atteinte des objectifs à long terme. Ils doivent donc être identifiés au stade de l’état des lieux. Plus précisément, le gestionnaire de l’entreprise devra les identifier à travers deux grandes familles de facteurs d’influence :
En prenant pour référence leur impacts, ils sont analysés sur la base de référence des ratios menaces/pressions, ou leviers/opportunités, qu’ils peuvent générer sur l’objectif durable de l’entreprise. Ainsi, au-delà de leur simple analyse, il s’agit d’orienter la stratégies des actions à mener en fonction d’eux.
On les formule par le biais de verbes d’action :
En conclusion, il est important de réaliser que la formulation de chaque objectif opérationnel garantisse son évaluation lors de son analyse à moyen terme. Ils sont notamment défini pour une durée de 3 à5 ans, suite à quoi il seront évalués et révisés si nécessaire.