Viaplay concurrence Netflix grâce aux marchés de niches

Viaplay concurrence Netflix grâce aux marchés de niches
Vous êtes chef d’entreprise ou travailleur indépendant ?
Créer un compte gratuitement

Rejoignez notre plateforme de mise en relation entre téléprospecteurs à domicile et entreprises !

Le principal challenger européen des groupes de streaming américains tels que Netflix et Disney Plus va se lancer au Royaume-Uni, en Allemagne et au Canada, en misant sur son offre de fictions nordiques pour séduire les téléspectateurs.

Nordic Entertainment Group, le propriétaire suédois de Viaplay, a annoncé mercredi qu’il se développerait dans 16 pays d’ici 2023, ajoutant l’Autriche et la Suisse aux États-Unis, aux Pays-Bas, à la Pologne et aux pays baltes. Il dispose de droits sportifs étendus sur la plupart de ses marchés existants, notamment la Premier League anglaise et la Bundesliga, la Formule 1 et les fléchettes aux Pays-Bas.

La fiction nordique pour conquérir de nouveaux marchés

Le groupe fera une entrée moins coûteuse au Royaume-Uni et en Allemagne, en se positionnant comme un acteur de niche dans le domaine de la fiction nordique, avec la promesse d’une éventuelle offre sportive ultérieure. « Nous sommes le challenger du streaming non américain et il n’y en a pas beaucoup comme nous. Nous sommes dans une position assez unique. Nous construisons progressivement des choses », a déclaré Anders Jensen, directeur général, au Financial Times.

Les services américains tels qu’Amazon Prime et Disney Plus dominent le streaming en Europe, avec des diffuseurs nationaux à la traîne, et peu d’acteurs transfrontaliers. Nent se développe rapidement à partir de sa base nordique, où il est deuxième derrière Netflix au Danemark, en Finlande, en Norvège et en Suède. Il compte actuellement 3,3 millions d’abonnés, mais ambitionne d’en compter plus de 12 millions d’ici à la fin de 2025.

Viaplay devrait être lancé aux États-Unis en décembre et aux Pays-Bas au début de l’année prochaine. Le Royaume-Uni, l’Allemagne, l’Autriche, la Suisse et le Canada suivront début 2023, grâce au produit de la levée de fonds de 4,4 milliards de SKr (500 millions de dollars) réalisée cette année.

Le fonds pétrolier norvégien, qui représente 1,4 milliard de dollars, est le principal actionnaire du groupe. M. Jensen a déclaré que Nent était prêt à conclure des partenariats avec des acteurs locaux tels que Britbox, le service de streaming en ligne détenu conjointement par la BBC et ITV. Un modèle possible serait que le partenaire local ait la première opportunité de diffuser une série télévisée tandis que Viaplay obtiendrait la seconde, et les deux pourraient la commercialiser internationalement dans différents pays, a ajouté Jensen.

Pénétrer de nouveaux marchés grâce aux niches

Nent est en train de créer des groupes de contenus basés sur la langue, avec un groupe anglais centré sur les États-Unis et le Royaume-Uni, et un groupe allemand. Nent pourrait pénétrer dans d’autres pays avant 2025, a souligné M. Jensen, notamment sans proposer d’offre sportive au départ, en tirant parti de sa plate-forme technologique sur les différents marchés. « Nous ne proposons pas d’offre sportive dès le départ pour plusieurs raisons. La première est le calendrier et la disponibilité des droits. Investir dans le sport au Royaume-Uni et en Allemagne est assez coûteux », a ajouté M. Jensen.

Une possibilité serait de se concentrer sur des sports de niche. Aux Pays-Bas, environ 800 000 personnes ont regardé un tournoi de fléchettes le week-end dernier et Viaplay a obtenu les droits pour ce sport, la Formule 1 et la Premier League de football dans le pays. Nent pense qu’elle bénéficiera d’un important effet de levier opérationnel car une grande partie de ses coûts sont déjà couverts. Les revenus devraient croître d’environ 20 % par an jusqu’en 2025, tandis que les marges bénéficiaires dans les pays nordiques devraient atteindre 15 % et que ses opérations internationales devraient atteindre le seuil de rentabilité d’ici là, avant de devenir plus rentables que les pays nordiques, selon M. Jensen.

L’année dernière, la société a réalisé un chiffre d’affaires de 12 milliards de couronnes slovaques (1,4 milliard de dollars) et un bénéfice d’exploitation de 3,2 milliards de couronnes slovaques. « La question que l’on me pose est la suivante : comment pouvons-nous rivaliser avec ces géants ? Il faut grappiller des parts marché par marché. Si vous nous comparez dans les pays nordiques, nous ne sommes pas si éloignés. Nous nous sommes taillé un créneau à partir duquel nous pouvons nous développer de manière durable », a déclaré M. Jensen.

Source : FT.com

Retour en haut